MANAGER DANS LE SECTEUR DE LA GRANDE PRECARITE
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Formation créée le 27/01/2024. Dernière mise à jour le 20/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
A l'issue de cette formation, les compétences managériales des managers en poste seront renforcées par des connaissances nouvelles et des approches percutantes et systémiques
Objectifs de la formation
- Identifier les notions et principes clés du management
- Passer de l'expertise technique à l'encadrement afin de se positionner en tant que manager d'équipe
- Gérer une équipe individuellement et collectivement
- Adopter une communication positive : interpersonnelle et managériale
- Se sensibiliser à la prévention et à la gestion des conflits dans l'équipe
- Découvrir et approfondir connaissances et techniques des entretiens managériaux
- Comprendre les obligations en matière de recrutement et de prévention de la discrimination
- Etre à l'aise lorsque la situation du handicap se pose lors d'un recrutement
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Associations du secteur social
Prérequis
- Professionnel-le-s des structures relevant du champ de la lutte contre les exclusions
Contenu de la formation
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Le rôle et le positionnement du manager
- Les différents styles de management
- Les stades de développement d'une équipe
- Les processus de motivation d'équipe
- Les différents stades de développement du manager
- La représentation de l'équipe pour le manager
- La sensibilisation au pilotage d’activités
- La réunion de crise
-
Instaurer un climat positif et la prévenir les conflits
- Test sur les postures préférentielles des participants en cas de conflits
- Les pratiques managériales performantes /Les pratiques managériales contre-productives
- Adopter une posture managériale comme levier de motivation des équipes : contenu, processus, sens
- Les phases d’un entretien annuel : mise en pratique sur des cas réels apportés par les participants
-
Identifier les principes managériaux du recrutement
- Les cadres légaux, juridiques et postures concernant le recrutement
- Le management de la diversité : cadre juridique et postures
- Le cadre règlementaire du handicap : obligation d’embauche, égalités des chances principaux acteurs du handicap, notions de handicap visible et invisible
Équipe pédagogique
Lydia Hary, Fondatrice d’ACF-PRO formatrice, coache professionnelle certifiée (Spécialisée en Process Communication et Analyse Transactionnelle), ancien manager d’équipe membre du CODIR
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Evaluation des besoins en amont de la formation
- Auto-évaluation en début de séance (Le premier jour)
- Jeux de rôles, ateliers en binômes et/ou en sous-groupes
- Tests, exercices corrigés en grand groupe
- Auto évaluation en fin de formation (Le dernier jour)
- Quiz ou QCM d'évaluation des acquis
Ressources techniques et pédagogiques
- Support du participant
- Espace personnel DIGIFORMA
- Concepts issus de l'Analyse Transactionnelle, PNL, CNV
- Fiches pédagogiques
Qualité et satisfaction
100 % de nos participants nous recommandent
Capacité d'accueil
Entre 5 et 12 apprenants
Délai d'accès
30 jours
Accessibilité
Les situations de handicap peuvent être signalées lors de l'entretien de cadrage de la demande. Dans ce cas, la référente handicap, Lydia HARY étudiera les possibilités d'aménagement avec vous et/ou prendra contact avec le participant intéressé.